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李诞背后的男人:这档节目如何做到全网点击第一?

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2017年,笑果文化用《吐槽大会》和《脱口秀大会》节目覆盖了整个喜剧脱口秀。据信,这是中国互联网发展史上的一个转折点。年轻喜剧开始具有无限的商业价值。

小果文化创始人兼首席执行官何小溪并不是第一次经历如此繁荣。十多年前,他参与领导《超级男声》也很受欢迎。与十多年前不同,今天的笑果文化已经有近100名作家报名。他的眼光非常清晰。他想成为一家平台公司,最终为年轻一代打造喜剧生态。

2017年4月,小果文化获得天图资本、中国文化等机构近1亿元的首轮投资,估计价值12亿元。在管理一家快速发展的公司时,何小溪也开始面临与所有创始人一样的困惑:公司扩张、战略调整和资本化运营带来的压力和挑战。

以下是企业家艾达克马编辑的何小溪的口述。

我在1999年开始职业生涯,正好赶上湖南电视台体育频道的开播。当时,湖南卫视的氛围与初创公司非常相似,受到创新和内容的驱动。地面频道实际上是湖南电视台创新研究的孵化器。

我的第一份工作是湖南电视台体育频道的体育记者。那时,我们不仅要做体育编辑,还要做比赛转播、离线活动,甚至配音、写作和翻译。我不得不把一切都搞得乱七八糟。我那时21岁,无所畏惧。

就具体想法而言,我们为我必须比你做得更好而自豪。即使那一年我们去拍一场普通的自行车比赛,在出发前我们肯定会看环法自行车赛的广播。就为了一次机会,每个人都很早就跑到了现场,每个人都在寻找比其他人更“棒”的东西。如果我拍了一部好电影,即使我没有得到报酬,我也会感觉特别好。

这种纯洁和自豪感一直持续到2006年。一夜之间,“超绝少女和快男”出现了,他们打开了市场。直到那时,我们才开始意识到一个节目可以做得如此之大,它的市场链如此之长,以至于它可以举办音乐会和销售广告。过去,我们只是为自己是他们中的一员而自豪。

我记得大约在2005年,我的同事谈到蒙牛公司的高效率,他们都举行了电话会议。听了这些之后,我们觉得它太新了。我们在台湾没有这种设备,所以我们不得不坐在办公室里举行传统的规划会议。

这迫使我反思。我们真的那么好,那么骄傲吗?我们所做的真的那么重要吗?

带着这些疑虑,我决定离开湖南台,去看看市场。

2006年,我加入了光明社,做娱乐新闻。当时,娱乐信息最大的问题之一是当地的娱乐信息不能泄露出去。几个娱乐平台采用了相同的材料。这没有区别,而且做的时候有一个上限。

此外,对于创意产业来说,最大的问题是很难摆脱精细的运作逻辑。然而,创意产业不应该过于复杂。它应该允许公司层面的“浪费”和冗余。根据目前流行的说法,这是“混乱的”。

由于生活环境的原因,我在北京接触到的创意公司没有裁员。评估标准只关注成功或失败,不敢尝试和犯错。他们不是根据他们的项目,而是根据他们的顾客满意度来评价生产者。

后来我控制了笑果文化,并试图避免这种逻辑。我们公司对制片人的奖励是基于节目创意是否精彩以及实施是否到位。销售广告不是他们要考虑的问题。

在创造笑果文化之前,我已经做了四年的电子商务公司,所以我尊重工业研发的逻辑。在新项目上线之前,我们将进行内部评估。事实上,我们将摆脱对手术的依赖。如果我们做得不好,我们将拍摄样品并重启炉子。

《吐槽大会》我们已经在网上和网下制作了样品并重复执行。就像为什么《开心麻花》电影有很高的点击率一样,因为它的剧本已经在网上播放了一千次,确保它能达到目标。

作为一名团队创始人,如何建立这种文化非常具有挑战性。他必须保持克制、耐心并承受巨大的压力。如果程序做得不好,那是最简单的

去年,我清楚地记得投资者鼓励了我们。你所要做的就是做一个平均播放量为2000万的节目,这已经很令人印象深刻了。但是后来《吐槽大会》成为第一个平均广播量超过1亿的节目。

我们判断这是一个转折点。在《吐槽大会》之前,我们定义的年轻喜剧在年轻人的生活中没有多少份额。小果正在做的是让年轻喜剧侵占人们的闲暇生活。

它最终将成为年轻人的文化消费品。想象一下,如果年轻人愿意在一年内把5-10%的空闲时间花在与笑声相关的产品上,我们的公司会有多强大。努力争取用户的时间,特别是在文化消费领域。最终目标不仅是让人们观看,而且是心甘情愿地花钱。这是一个从观众到用户的过程。

例如,现在有人来看我们的离线脱口秀,我会考虑观众想参加这个活动。什么样的观点会引发观众购买,如何购买?慢慢地,我们发现这些人可能有更大的需求。他们想在这里找到一群志趣相投的人。

这涉及笑果文化的第二个核心,循环逻辑。例如,互联网上的每个人都在寻找兴趣和观点相同的人。他们喜欢和同一个圈子里的人玩,而不是遵循现有的社会关系。

在笑果文化的建设现场,这群人可以很快找到自己的同类。因此,《吐槽大会》第一季的笑话强度超过了之前所有的综艺节目。观众会怎么想啊?没错没错。为什么年轻人喜欢《吐槽大会》,因为李丹讲了一个故事,他能言归正传,他会觉得自己与众不同。也知道这种茎的人一起围成一个圈。

例如,主要推新人的《脱口秀大会》一开始就没有被认出来,因为观众不认识这些脱口秀演员,而是跑进你的生活自己讲笑话。观众有抵触情绪。

但是在《吐槽大会》的第一季,当李翔停在那里的时候,观众脑海中的标签已经浮现出来,等待着他们超越自己的期望。就像魔法一样,很快就自然进入了。观众头脑中有很多标签。我们刚刚把这个标签改成了表演的方式。

我曾经做过一个比喻。我们是一棵树。我们更多地谈论树上的水果和花,但是笑果文化实际上是一个树公司。当然,我通过今年的好果子来判断这棵树是否健康,但这只是其中之一。

接下来,我想思考如何把树变成森林和喜剧生态。在森林里,不仅应该有树,还应该有苔藓。

现在,小果文化是一家快速发展的公司。对我来说,最大的焦虑是个人的成长速度和能力之间的差距。公司的速度提高了。组织结构和团队能跟上吗?

例如,我们希望将观众和粉丝转化为用户,这是前所未有的。我要找一个新的团队来重新调整。我如何确保原始文化不被稀释,并且它们是有效的?这是一个非常具体的问题。

未来,笑果文化需要确保持续创新和持续生产好内容的能力,还需要更多的产品经理。如果未来五到十年的愿景与现在相反,我会发现我有很多工作要做,包括管理能力和能量分配。

这和跑步非常相似。起初,你总是想跑得快,但你的心率跟不上,你的肌肉跟不上,你只能放慢速度,但你不会满足。今天的速度是8分钟,不可能一天达到6分钟。可能需要3个月痛苦的训练才能达到目标,就像公司一样。

2017年,小果文化通过两个节目,《吐槽大会》和《脱口秀大会》,在喜剧访谈节目领域中脱颖而出。现在,人们不再怀疑这种类型的节目是否被观看过,或者它是否有商业价值。

至于市场环境和创造力,我不太担心。我们是一家工业公司。只要每个人都遵守规则,我们就能从工业角度解决许多问题。就像国际篮联制定了一套规则。你不需要考虑国际篮联是如何具体要求每一个动作的。你需要考虑的是如何培养出优秀的运动员,并且很有可能打好比赛。



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